A Transformação Incompleta: IA, gestão e o futuro do mercado jurídico

O mercado jurídico vive uma expansão acelerada de soluções de IA generativa, investimentos em legal tech e escritórios concebidos desde a origem em torno da tecnologia. A adoção avançou em departamentos jurídicos e bancas, mas a gestão da transformação ficou para trás: treinamento, redesenho de processos, dados e gestão do conhecimento recebem menos atenção que tecnologia e infraestrutura. Frameworks de controle de qualidade existem em apenas 24% dos departamentos jurídicos. A chegada de agentes autônomos amplia o potencial de automação e também expõe a falta de estruturas de governança compatíveis com seu nível de autonomia.

A IA tende a alterar a composição das equipes, reduzindo posições júnior generalistas e ampliando a demanda por profissionais híbridos, como engenheiros jurídicos e engenheiros de conhecimento. O texto aponta que 84% das organizações ainda não redesenharam nenhum papel em torno da IA e discute os efeitos sobre a formação de novos advogados. A relação entre departamentos jurídicos e escritórios também deve mudar, com mais trabalho internalizado, menor peso da cobrança por hora e pressão por modelos baseados no valor do resultado.